Küresel iş dünyası, pandemiyle başlayan uzaktan çalışma ve esneklik döneminin ardından, önümüzdeki yirmi yılı kapsayacak daha köklü bir dönüşümün eşiğinde.

Küresel iş dünyası, pandemiyle başlayan uzaktan çalışma ve esneklik döneminin ardından, önümüzdeki yirmi yılı kapsayacak daha köklü bir dönüşümün eşiğinde.

Uzmanlar; yapay zekanın yükselişi, demografik değişimler ve yönetim modellerindeki radikal dönüşümlerin, "iş" tanımını tamamen değiştireceği konusunda birleşiyor. The Wall Street Journal'in haberine göre, geleceğin iş dünyasını bekleyen 5 temel değişim kapıda.

Lattice'in eski İnsan Kaynakları Müdürü Cara Brennan Allamano’ya göre, yapay zeka liderlerin performans ölçme biçimini kökten değiştirecek. Artık sadece anketlere dayanılmayacak; yapay zeka, çalışanların gün içindeki verimlilik döngülerini analiz ederek iş akışlarını kişinin "doğal ritmine" göre optimize edecek. Örneğin, bir satış temsilcisinin en verimli olduğu saatler tespit edilerek, iş birliği bu verilere göre kurgulanacak.

Boston Üniversitesi’nden Peter Fasolo, Avrupa, Japonya ve ABD'de iş gücünün daralacağına dikkat çekti. Diplomanın yerini yeteneğin alacağını belirten Fasolo, şirketlerin artık sadece çalışan alan yerler değil, aynı zamanda eğitim veren birer "sınıf" haline geleceğini öngörüyor. Habere göre işletmeler, sürdürülebilir bir ilişki için çalışanlarının becerilerine yatırım yapmak zorunda kalacak.

Korn Ferry CEO'su Alan Guarino, 25 yıl içinde iş yerinin tanınmaz hale geleceğini savunuyor. Guarino’ya göre, bugün kurumsal yapının merkezi olan "orta kademe yöneticilik" geçmişin bir kalıntısı haline gelebilir. Analize göre takımların aylar süren işlerini dakikalara indirecek olan yapay zeka ile, liderlerin en büyük farkı "duygusal zeka" ve "empati" olacak.

Mercer Kıdemli Ortağı Ravin Jesuthasan, yapay zekaya demokratik erişimin serbest zamanlı çalışanları güçlendireceğini belirtiyor. Büyük şirketler kendi lisanslı araçlarıyla sınırlı kalırken, bağımsız çalışanlar en güncel yapay zeka araçlarını kullanarak kurumlardan daha verimli sonuçlar üretebilecek. Bu durum, şirketlerin proje bazlı uzmanlarla çalışma eğilimini artıracak.

Gelecekte, tek bir alanda derinlemesine uzmanlaşanlar yerine, farklı disiplinler arasında bağ kurabilen "generalist" rollere olan ihtiyaç artacak. Yönetim pratiklerinin uzun vadeli planlamadan ziyade "çevikliğe" odaklanacağı, stratejik planlama birimlerinin yerini ise hızlı senaryo modelleme ve değişim aktivasyonu gibi yeni rollerin alacağı öngörülüyor.